最近台灣政壇上為「寧靜革命」吵得煙火四起，卻也在報紙上的一個小角落報導本土服裝品牌FREE僱用聽障者的「寧靜工廠」故事，可能很少人會去注意，他們是為台灣生命力默默打拚的一群。
說他們是「一群」，其實目前只有十六人，都是聽障人士，平時工作時只用手語溝通，不像外面的世界充滿著吵雜的聲音。FREE是國內自創品牌服裝，老闆賴鴻儀坦言任用聽障者並非初衷，卻在一連串用人經驗後，形成與聽障員工的依賴關係，如今他也樂於為聽障者打造一座寧靜工廠，計畫再招募二十名聽障者，而且以後不只一個部門，可能整間工廠都會「靜悄悄」的。
紡織工業早已式微，賴鴻儀徵才時曾雇用不少紡織系畢業生，可是「一年不到，全部跑光」，後來改用身障人士，腿部肢障者因不能久站，也撐不到一年，留下來的只有聽障員工。即使政府於九十八年推出立即上工，九十九年有就業啟航計畫，會給予聘僱公司薪資補助一年，賴鴻儀仍持續自己的用人原則，只用聽障者。
透過職訓局引介進入FREE的一位聽障員工很驚訝，「沒想到整個部門跟我一樣，都是聽障人士」，而且以前在其他公司工作，常被嫌動作慢，在這個公司的同事反而相互提醒牆上貼的「慢」字，也就是做事可以一步一步來，不用著急。
可以這麼說，在這個因緣湊合的公司裡，勞資雙方有著非常妥適和諧的關係，老闆找到想穩定工作的人，聽障人士也找到安身立命的工作場所。這和外面公司經常可能存在勞資的緊張關係有所差異，更和當下正在興起的人力派遣制度截然不同。面對全球化的衝擊，時下年輕人一生可能要在好幾個，甚至幾十個公司工作，去適應各種工作類型或服務制度，可是在FREE，他們因為有了認同和歸屬感，就不想走了，這座「寧靜工廠」彷彿是現代職場的「桃花源」，可不是嗎？
對目前的大小公司，政府有鼓勵進用殘障人士的獎助政策，但殘障人士大都是在政策推動下被引進的，像FREE形成工作團隊的例子可能不多。FREE的寧靜工廠起於無心插柳，卻是自然而然建構而成，竟然能凝聚出向心的生產士氣，拚出一個另類的「工作典範」。此一型態雖「小」，卻很「美」，雖仍在「試驗」，卻看起來「很有前途」，或許正可提供給現代規模公司值得參考學習的模型，那就是「找對人才」、「給弱勢族群機會」，比什麼都重要。
我們也要提醒政府有關機關應該多加輔導這類公司工廠，協助他們去發展創造，讓他們的優點得以敞開，讓他們的機會更大。我們相信社會大眾亦喜見這類艱苦人相互扶持成長的故事，這也是台灣生命力積極及具啟發性的故事，值得大家一起去發揚。
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